PILOTER
Construire un PIC et un PDP pour piloter la production
2022_v01
Contexte
Dimensionner l’outil de production sur plusieurs semaines voire plusieurs mois est indispensable à la visibilité de l’entreprise. Les urgences du quotidien et le manque de clarté pour réaliser cette analyse sont parfois un frein à l’anticipation. Revenons ensemble sur ces fondamentaux.
Objectif de la formation
- Faire la différence entre planification court, moyen et long terme;
- Identifier les leviers pour lisser la charge et optimiser les niveaux globaux de stocks;
- Développer une capacité d’anticipation pour prendre les décisions au bon moment et limiter le travail dans l’urgence.
Public et prérequis
Ingénieurs, techniciens, agents de maîtrise
ayant une culture du milieu industriel et du fonctionnement d’un atelier de production.
Méthodes mobilisées et modalités d’évaluation
> Apports théoriques : Exposés et échanges d’expériences.
> Exercices et études de cas théoriques traités individuellement ou en groupe.
> Validation des connaissances acquises par les résultats aux exercices.
> Certificat de suivi de stage.
Programme
La caractérisation de la demande des clients
– Marchés annuels
– Commandes ponctuelles
– Promotions et mises en avant
– Prévisionnel
La gestion de la demande des clients
et les horizons de la planification
– le P.I.C long terme (Plan Industriel et Commercial)
– le P.D.P Moyen terme (Plan Directeur de Production)
– le P.H.P Court terme (Programme Hebdomadaire de Production)
– le pilotage au quotidien
– la nature des décisions à prendre
Le Plan Industriel et Commercial
– Définition et utilité du P.I.C
– Liaison avec la comptabilité budgétaire
– Adéquation charge / capacité sur le long terme
– Organisation et décisions issues du P.I.C
Le Plan Directeur de Production
– Rôle du P.D.P et liaison avec le P.I.C
– Le choix des modes de gestion des produits commercialisés
– Calcul des besoins et adéquation Charge / Capacité sur le moyen terme
– Stratégie sur les niveaux de stocks
– Dimensionnement des effectifs et de l’ouverture
– Décisions à prendre à l’issue du P.D.P
– La mise en place d’un P.D.P