La démarche et les outils du Lean sont mondialement reconnus pour contribuer à l’amélioration de la performance.
Nous vous proposons ici de (re)découvrir quelques fondamentaux ainsi que notre vision sur la mise en œuvre vis-à-vis de nos retours d’expériences.
Lean et amélioration continue
Lean et amélioration continue
Production et logistique
Production et logistique
Le taux de satisfaction des clients dépend de la capacité des différents acteurs à gérer les besoins en tenant compte des contraintes internes ou externes. Planifier, approvisionner, fabriquer, livrer. Les étapes de la supply-chain sont évidentes… Mais moins faciles à appréhender au quotidien.
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Mesure et détermination des temps
Mesure et détermination des temps
La valorisation des temps nécessaires à la production d’un bien ou d’un service permet d’en maîtriser la charge de travail et les coûts. Ce basique parfois négligé, voire galvaudé, impose d’en maîtriser les outils en relation avec la précision exigée, dans le plus grand respect déontologique.
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Projets et industrialisation
Projets et industrialisation
Produire un nouveau produit dans les meilleurs conditions est vital pour se maintenir sur le marché.
Cette mission confiée à l’industrialisation nécessite une vision globale complète et des méthodologies rigoureuses.
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Fiabilité et qualité des processus
Fiabilité et qualité des processus
Rendre les processus ou les procédés répétables au plus proche des spécifications; cela nécessite l’utilisation d’outils d’analyse et d’anticipation.
De nombreuses approches et techniques ont été développées à cette fin depuis des décennies.
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Sécurité et ergonomie
Sécurité et ergonomie
Les obligations légales sont devenues plus exigeantes en ce qui concerne la sécurité et l’ergonomie. On parle même à présent de bien être au travail.
Il est évident que le respect de l’intégrité physique et mentale des ressources ne doit pas seulement dépendre de la législation. Les études et recommandations sont nombreuses à ce sujet.
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