Les différentes méthodes de gestion des projets
– Rappels sur les méthodes classiques
– L’évolution du marché et de la demande
– Historique des méthodes Agiles
– Méthodologie à appliquer

La gestion de la demande en multi-projets
– Les projets en-cours et à venir.
– L’horizon ferme et prévisionnel.
– L’adéquation charge/capacité.
– L’engagement sur les délais.

L’analyse préalable du besoin client
– Le cahier des charges et les fonctionnalités attendues.
– La décomposition en sous-ensembles.
– Le jalonnement des revues de validation.

La mise en place et l’animation d’un planning AGILE
– Les différentes formes de plannings dynamiques.
– Le rôle des acteurs du projet.
– Les points d’avancement « Scrum ».
– Les alertes visuelles et le traitement des aléas.

Le pilotage dynamique par KANBAN
– La décomposition du projet en « KANBAN ».
– L’évaluation de la charge.
– L’avancement « Burn-down ».
– L’ajustement de la capacité.

Le retour d’expérience REX-RETEX
– Les indicateurs de performance.
– La consignation des aléas.
– La standardisation des bonnes pratiques.