Formation, Conseil, Coaching, Diagnostic,Optimisation des Couts,Organisation de la Qualité, Logistique de production, Industrialisation des produits, Optimisation des Délais, Démarche Lean manufacturing, Animation des KAIZEN, Optimisation de production, Optimisation des flux, Productivité, Ergonomie, Conditions de travail, Sécurité, Analyse du travail, Analyse fonctionnelle, Analyse de processus, Gestion des stocks, CMJ, consommation moyenne journaliere, Takt time, Lead time, Nomenclature, Gamme de fabrication, Planification, Planning de production, PERT, GANTT, Gestion de projet, Taux de Rendement Synthetique,TRS, Analyse de Processus, Définition des Procédés, Observations instantanées, Rendement des installations, Taux de service, Valeur ajoutée, Temps d’écoulement, Temps de cycle, Simogramme, Détermination des temps, Chronométrage, Jugement d'allure,Temps prédéterminés, MOST, MODAPTS, MTM, Analyse des modes de défaillance, AMDEC, Poka yoke, SMED, Single Minute Exchange of  Die, Changement de série, Organisation des approvisionnements, Etude de poste, Démarche 5S, Documents au poste, Kanban, Cahier des charges, Petit train d'approvisionnement, Equilibrage de ligne, Equilibrage de charge,Taux de saturation, Base de données, Chiffrage, Devis, Etude d'implantation, Gestion de Production Assistée par Ordinateur, GPAO, Ordre de fabrication, OF, MRP, Management de Ressources de Production, Maintenance des installations...

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Lean: What has changed for them ... PDF E-mail
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Lean: What has changed for them ...
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Lean: What has changed for them ... | Partenaires Stephane Macquet, project manager, testifies on the implementation of Lean manucacturing:
(From the diary Alcatel-Lucent 8 of February 4, 2010)

lean-manufacturing-alcatel-lucent-temoignage2 « In 2009, the deployment of lean manufacturing on our site workshops focused around the integration of GSM and WCDMA bays. This year we will extend it further by relying on products ATCAV2 integration, manufacturing sub-assemblies, functional test and manufacture of cards. The Lean approach is primarily to connect directly to our industrial clients' needs. This requires us better flexibility to meet their expectations. From this perspective, "Lean manufacturing" also contributes to improving our performance. As a "carrier" of this deployment, I am not well placed to give a critical eye. Also, a reminder of the profound change, the ideal is to give voice to those who live daily in this transformation. »

 


 
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