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Réaliser un chantier d'amélioration en atelier (Hoshin)
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Un chantier d’amélioration prolonge la démarche Lean Manufacturing dans un secteur plus ciblé de vos ateliers. La démarche d’amélioration en atelier permet de diagnostiquer et de trouver des solutions simples et rapides pour éliminer les gaspillages, par l’orchestration intelligente d’outils concrets avec la participation des acteurs de production.
Durée :2 jours
Public :Ingénieurs, Techniciens, Encadrement, Opérateurs Fonction :Méthodes, Maintenance, Production
Des supports fonctionnels pré-établis.
Objectifs pour les participants :
Identifier les sources de gaspillage et leur répercussion.
Utiliser les outils d’un chantier Hoshin pour réduire les gaspillages.
Animer un chantier d’amélioration en impliquant le personnel.
Programme :
Les principes de la Méthode d’amélioration des flux « Hoshin »
Historique et Concepts de base
Les principes et les sources de gaspillage
Le déroulement d’un chantier d’amélioration
Le choix pertinent du secteur à étudier
La constitution du groupe de travail
Les objectifs des participants
La planification du chantier
Les outils de la Méthode Hoshin et les supports associés
Analyse de l’environnement et le 5S
L’analyse de déroulement et le diagramme de circulation
Le chronométrage simplifié
La définition du cadencement et l’équilibrage
Le diagramme Homme/Machine
Les outils de recherche de solutions
La conduite du chantier
Les techniques d’animation du groupe Hoshin
La définition et le suivi des indicateurs de progression
