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Actions partenaires
Partenaires Notre partenariat avec COGITE-NORD
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PRISM travail en partenariat avec COGITE-NORD. Nous intervenons sur des chantiers en commun lorsqu’un haut degré d’expertise le nécessite.
Nous vous invitons à découvrir ci-dessous quelques actions que nous avons menées ensemble.

Mise en place du lean manufacturing chez Alcatel-Lucent Convertir en PDF Suggérer par mail
Partenaires

Témoignage de M. Jean-Denis COUPÉ, Responsable de la transformation.

(Extrait du journal Alcatel-Lucent n°8 du 4 février 2010.)

lean-manufacturing-alcatel-lucent-temoignage1 « Une Transformation volontariste et raisonnée ! »

« Le 22 janvier nous vous avons présenté les changements qui vont résulter des projets et actions lancés au travers du plan ambition et de la feuille de route. Les chefs de projets sont tous maintenant dans l’action. Leur première étape consiste à exprimer les ressources nécessaires pour conduire leur projet .
L’ensemble des ressources ainsi identifiées et les charges induites seront ensuite validées avec les responsables de tous les services impliqués. La réalisation de ces projets sera aussi l’opportunité pour les managers d’appliquer les bonnes pratiques managériales qu’ils ont identifiées. Nous voici enfin dans le concret ! Je me porte garant d’une mise en œuvre volontariste et raisonnée de la transformation. »
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Le Lean : Ce qu'il a change pour eux... Convertir en PDF Suggérer par mail

Partenaires Stéphane MACQUET, chef de projet, témoigne sur la mise en place du Lean manucacturing:
(Extrait du journal Alcatel-Lucent n°8 du 4 février 2010)

lean-manufacturing-alcatel-lucent-temoignage2 « En 2009, le déploiement du « Lean manufacturing » sur notre site s’est concentré autour des ateliers l’intégration des baies GSM et WCDMA. Cette année nous allons l’étendre davantage encore en nous appuyant sur les produits ATCAV2 d’intégration, de fabrication de sous-ensembles, de test fonctionnel et de fabrication des cartes. La démarche Lean consiste avant tout à raccorder directement notre dispositif industriel aux besoins des clients. Cela nécessite de notre part une meilleure souplesse pour répondre à leurs attentes. Sous cet angle, « le Lean manufacturing » contribue aussi à l’amélioration de notre performance . En tant que « porteur » de ce déploiement, je suis assez mal placé pour en donner un regard critique. Aussi, pour témoigner de ce profond changement, l’idéal est de donner la parole à ceux qui vivent cette transformation au quotidien. »

 

 

Ce que Nadine BOUTRY a vécu de l’aventure Lean manufacturing:
(Extrait du journal Alcatel-Lucent n°8 du 4 février 2010.)

 

« Le produit est beaucoup plus suivi, de la commande client à la livraison. Pour nous, le séquenceur nous donne l'ordre de vente des bâtis. Ce qui a changé le plus est de ne plus avoir d'urgence. Beaucoup moins de gestion du personnel, c’est ce que j’apprécie. Au niveau du montage, la tâche est divisée en 6 séquences où chacun a besoin de l’autre pour assembler le produit. La mise en place des indicateurs et des "start meeting" renforce l'esprit d'équipe et la communication entre le personnel. Le LEAN est un bel outil, son installation dans d'autres ateliers pourra nous aider à réussir les enjeux de demain. »

 

 

lean-manufacturing-alcatel-lucent-temoignage3


Dominique JOLLY, chef d’équipe, témoigne à son tour :
(Extrait du journal Alcatel-Lucent n°8 du 4 février 2010.)

« Le LEAN m’a apporté une plus grande tranquillité d’esprit en terme de gestion puisque les produits sont lancés complets. Malgré un début difficile par manque de formation des opérateurs sur les 2 produits, je me rends compte que le personnel est plus zen maintenant.
Quand tous les aménagements seront en place, ce ne sera que du bonheur ! Ainsi, nous avons beaucoup plus de temps à consacrer au personnel. Les incidents rencontrés sont suivis chaque jour. Les problèmes récurrents sont remontés et soutenus par les membres du CODI lors des QRQC . J’apprécie particulièrement ces contacts hebdomadaires avec l’un des membres du CODI. »
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Une réunion LEAN de début de poste « START MEETING »lean-manufacturing-alcatel-lucent-start-meeting
 

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Partenaires

COGITE NORD, formation Basic MOST, temps prédéterminés HB.MAYNARD, formation Basic MOST, temps prédéterminés
En partenariat avec COGITE NORD,  Organisme certifié par H.B MAYNARD.
 

 


 


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