Manager efficacement vos chantiers TPM en atelier (Total Productive Maintenance)
La TPM repose sur la participation active et l’adhésion de tous les acteurs. L’animation dans les ateliers doit donc s’appuyer sur des outils d’amélioration aussi pratiques, que pragmatiques.
Durée : 3 jours (2+1)
Public : Responsables, Ingénieurs, Techniciens, Encadrement Fonction : Maintenance, Méthodes, Production.
Des supports standardisés remis aux participants pour faciliter l’application pratique qu’ils mèneront en intersession.
Objectifs pour les participants :
Acquérir les fondamentaux de la TPM dans une démarche de progrès continu
Mesurer, valoriser et hiérarchiser les déperditions pour choisir les axes d’amélioration
Initialiser et animer un chantier TPM en impliquant le personnel
Programme :
Les leviers de la TPM dans une démarche de progrès continu
Les 5 principes et les 8 piliers de la TPM
Les critères de satisfaction du client (Coût – Qualité – Délai)
La démarche de l’amélioration (Les 8 disciplines « 8D »)
Le rôle et l’implication des acteurs opérationnels et fonctionnels
Production / Méthodes / Maintenance /Qualité / Planification
L’analyse du rendement des moyens
Les 16 causes de pertes de rendement Les indicateurs :
Le Taux de Rendement Synthétique (T.R.S.)
Le taux de performance
Le taux de disponibilité
Le taux de qualité
L’enregistrement des pertes de rendement :
L’inventaire des causes
Les cartes de contrôle
Les Observations Instantanées (O.I.)
La hiérarchisation des priorités / objectifs :
La classification des dysfonctionnements (Pareto)
La valorisation de la criticité (Indice de criticité)
La valorisation économique des dysfonctionnements
L’animation d’une équipe KAIZEN
La recherche de la cause racine :
L’application des 3 réels (Genba, Genbutsu, Genjitsu)
L’arbre causes/effet d’Ishikawa et les 5M
Les 5 Pourquoi (5P)
La recherche des solutions :
Le brainstorming
La critique constructive (QQOQCP)
Le choix des solutions adéquates :
Le vote pondéré
Les matrices de décision
La rentabilité des solutions (ROI)
Le maintien des moyens et des installations
Les 5S (fondation de la TPM)
La maintenance autonome
Les modes opératoires de maintenance
L’audit de l’état standard (grille de cotation)
La mise en œuvre et la communication des résultats
