Visualisez notre vidéo de démonstration en ligne et appréciez la simpilicité d'utlisation du Basic MOST pour déterminer les temps de toutes vos activités.
Mesurer l'activité des moyens par les observations instantanées (O.I.)
La mesure de l’activité des moyens de production et des hommes est une des clés permettant de valoriser les coûts, les délais mais également de tenir des indicateurs efficaces. La technique des observations instantanées est simple à utiliser dans le cadre d’une mesure d’activités variées et permet d’enregistrer les causes de dysfonctionnement d’un moyen de production.
Durée :2 jours
Public :Techniciens, Encadrement, Opérateurs Fonction :Méthodes, Logistique, Maintenance, Production
Un support informatique est fourni lors de la formation.
Objectifs pour les participants :
Maîtriser la technique des observations instantanées.
Savoir valoriser le coût des déperditions et les gains envisageables
Savoir définir un plan d’actions correctives réellement source de progrès
Programme :
La maîtrise des temps dans l’entreprise
Répercussions sur les coûts
Répercussions sur les délais
Sensibilisation aux différentes techniques de valorisation des temps
Les techniques de mesure (chrono, temps prédéterminés)
Les avantages et les limites de chaque technique
La technique des Observations Instantanées
Le Principe
Le choix pertinent des moyens à observer
La détermination du nombre d’observations et la précision
La planification d’une campagne d’observation
La classification des activités ou des causes d’inactivité
La réalisation des observations et la centralisation des résultats
La valorisation de l’activité et la hiérarchisation des causes d’inactivité
L’application dans l’observation des activités humaines non répétitives
Observation des tâches administratives
Observation des préparateurs logistique et des approvisionneurs
Observation des activités en cycle long ou en chantier
La recherche de solutions
La critique constructive en groupe de travail
L’application du QQOQCP
La valorisation des gains envisageables et l’élaboration d’un plan d’actions
