Formation, Conseil, Coaching, Diagnostic,Optimisation des Couts,Organisation de la Qualité, Logistique de production, Industrialisation des produits, Optimisation des Délais, Démarche Lean manufacturing, Animation des KAIZEN, Optimisation de production, Optimisation des flux, Productivité, Ergonomie, Conditions de travail, Sécurité, Analyse du travail, Analyse fonctionnelle, Analyse de processus, Gestion des stocks, CMJ, consommation moyenne journaliere, Takt time, Lead time, Nomenclature, Gamme de fabrication, Planification, Planning de production, PERT, GANTT, Gestion de projet, Taux de Rendement Synthetique,TRS, Analyse de Processus, Définition des Procédés, Observations instantanées, Rendement des installations, Taux de service, Valeur ajoutée, Temps d’écoulement, Temps de cycle, Simogramme, Détermination des temps, Chronométrage, Jugement d'allure,Temps prédéterminés, MOST, MODAPTS, MTM, Analyse des modes de défaillance, AMDEC, Poka yoke, SMED, Single Minute Exchange of  Die, Changement de série, Organisation des approvisionnements, Etude de poste, Démarche 5S, Documents au poste, Kanban, Cahier des charges, Petit train d'approvisionnement, Equilibrage de ligne, Equilibrage de charge,Taux de saturation, Base de données, Chiffrage, Devis, Etude d'implantation, Gestion de Production Assistée par Ordinateur, GPAO, Ordre de fabrication, OF, MRP, Management de Ressources de Production, Maintenance des installations...

 

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Demande Client
   
- Améliorer la productivité sur une ligne de préparation des colis de meubles en kit  
- Intégrer les différents acteurs dans cette démarche
 
Etapes Clés
 
- Formation des acteurs sur la démarche  
- campagne d’observations instantanées  
- Recherche de solutions sur les causes d’inactivité avec l’ensemble des acteurs  
- Mise en place du calcul du TRS
- Organisation des zones de stockage et de la logique d’approvisionnements en composants  
- Sorties de stock par l’utilisation d’une liste à servir
- Etude des temps de changement de série sur les références les plus pénalisantes  
- Chronométrage et équilibrage de la ligne  
- Définition des documents standards aux postes
- Définition des temps standards
- Définition des phases à créer dans la GPAO
- Alimentation des gammes
- Ajustement et mise en application du circuit des fiches suiveuses d’OF
- Validation des paramètres de planification et de calcul des effectifs   
    
 Résultats
 
- Progression du TRS de 45% à 65%, soit plus de 3 000 h/an de gain main d’œuvre valorisé à 75K€  
- Rationalisation de l’aménagement des postes et des zones de stockage
- Réapprovisionnement des stocks composants par appel boite vide  
- Utilisation d’une liste à servir unique issue de la GPAO
- Changement des références en temps masqué  
- Equilibrage de ligne sur les produits représentatifs avec un taux de saturation entre 85% et 90%  
- Documentation au poste et mise à jour simplifiée  
- Renseignement de 55% des gammes en mois de 3 mois
 - Une planification des effectifs enfin possible
 
Seulement 15 jours d’accompagnement étalé sur 10 mois




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En partenariat avec COGITE NORD,  Organisme certifié par H.B MAYNARD.
 

 


 


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