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DIAGNOSTIQUER

Réaliser un diagnostic de productivité

Contexte

Améliorer efficacement les performances d’un secteur ou d’un atelier passe obligatoirement par une approche structurée. Avec cette méthodologie, rien n’est laissé au hasard pour identifier les gisements de productivité et proposer des améliorations rentables.

Objectifs de la formation

  • Utiliser une méthodologie rigoureuse pour observer et valoriser les déperditions.
  • Hiérarchiser les axes de travail et appliquer les outils pertinents.
  • Synthétiser, mettre en forme et « vendre » son projet d’amélioration

Méthode pédagogique et outils

> Apports théoriques : Exposés et échanges d’expériences.
> Exercices et études de cas théoriques traités individuellement ou en groupe.
> Validation des connaissances acquises par les résultats aux exercices.
> Certificat de suivi de stage.
> Des supports informatiques fournis pour rendre le diagnostic encore plus efficace

Programme

Les leviers de la productivité
– Coût – Qualité – Délai
– La méthodologie du diagnostic O.C.O.R.D.A

L’analyse des moyens
– La sélection des postes critiques
– Le Taux de Rendement Synthétique (T.R.S.)
– Les Observations Instantanées (O.I.)
– La hiérarchisation des causes d’inactivité

Les outils d’optimisation
– Les simogrammes
– L’équilibrage de ligne

La recherche de solutions
– Les 5 pourquoi
– La critique constructive QQOQC

L’analyse des processus
– La sélection des produits représentatifs
– Les données techniques
– L’analyse fonctionnelle du processus
– La hiérarchisation des causes de Dépense Ajoutée

Les projets d’amélioration globale
– La rentabilité et les investissements
– L’acte de vente d’un projet

Durée : 3 jours
990 / personne
  • INGÉNIEURS
  • TECHNICIENS
  • AGENTS DE MAÎTRISE
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