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PRISM CONSEIL
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DIAGNOSTIQUER

> Réaliser un diagnostic des flux avec la VSM (Value Stream Mapping)
> Réaliser un diagnostic de productivité

PILOTER

> Construire un PIC et un PDP pour piloter la production
> Définir les règles de pilotage des flux (Poussé/Tiré)
> Mettre en place un pilotage par KANBAN (Flux tiré par carte)
> Organiser l’approvisionnement des postes en atelier
> Tenir les stocks et gérer les magasins

INDUSTRIALISER

> Gérer les projets par les méthodes AGILES
> Appliquer les méthodologies de l’industrialisation
> Rédiger un cahier des charges fonctionnel
> Réaliser une analyse de la valeur
> Structurer les données techniques d’un ERP

CHIFFRER

> Construire une base de temps standard
> Déterminer la durée des activités non répétitives
> Déterminer les temps par la méthode Basic MOST®
> Déterminer les temps par la méthode MTS-MODAPTS
> Chronométrer avec jugement (Jugement d’Allure, d’Efficacité ou Global)

AMÉLIORER

> Manager les secteurs par les indicateurs SQCDP
> Appliquer la démarche des 5S
> Conduire des chantiers KAIZEN
> Améliorer les flux par la méthode HOSHIN
> Améliorer les flux par les méthodes de (ré)implantation
> Optimiser l’activité des postes de travail, des lignes et des îlots
> Évaluer et limiter les risques ergonomiques d’un poste de travail
> Réduire les temps de changement de référence par le SMED

FIABILISER

> Suivre la performance par le TRS (Taux de Rendement Synthétique)
> Initialiser un chantier TPM en atelier (Total Productive Maintenance)
> Mettre les processus sous contrôle QRQC (Quick Response Quality Control)
> Utiliser les outils de résolution de problèmes
> Pratiquer l’ AMDEC avec efficacité (Produit / Process)
> Établir un plan de surveillance des processus
> Appliquer la maîtrise statistique des procédés (MSP / SPC )

TELEPHONE
Tel. 04 91 30 65 82
Fax 09 72 11 68 24
ADRESSE
34 Square Michelet
13009 Marseille
EMAIL
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