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INDUSTRIALISER

Gérer les projets par les méthodes AGILES

Contexte

Les méthodes de gestion de projets classiques dites « prédictives » ne suffisent plus dans un environnement de plus en plus exigent et instable. Les méthodes Agiles vous permettront de piloter vos projets de manière réactive en appliquant les principes de management participatifs

Objectifs de la formation

  • Appliquer des méthodes collaboratives de gestion des projets.
  • Construire des supports visuels adaptés à un pilotage proactif.

Méthode pédagogique et outils

> Apports théoriques : Exposés et échanges d’expériences.
> Exercices et études de cas théoriques traités individuellement ou en groupe.
> Validation des connaissances acquises par les résultats aux exercices.
> Certificat de suivi de stage.

Programme

Les différentes méthodes de gestion des projets
– Rappels sur les méthodes classiques
– L’évolution du marché et de la demande
– Historique des méthodes Agiles
– Méthodologie à appliquer

La gestion de la demande en multi-projets
– Les projets en-cours et à venir.
– L’horizon ferme et prévisionnel.
– L’adéquation charge/capacité.
– L’engagement sur les délais.

L’analyse préalable du besoin client
– Le cahier des charges et les fonctionnalités attendues.
– La décomposition en sous-ensembles.
– Le jalonnement des revues de validation.

La mise en place et l’animation d’un planning AGILE
– Les différentes formes de plannings dynamiques.
– Le rôle des acteurs du projet.
– Les points d’avancement « Scrum ».
– Les alertes visuelles et le traitement des aléas.

Le pilotage dynamique par KANBAN
– La décomposition du projet en « KANBAN ».
– L’évaluation de la charge.
– L’avancement « Burn-down ».
– L’ajustement de la capacité.

Le retour d’expérience REX-RETEX
– Les indicateurs de performance.
– La consignation des aléas.
– La standardisation des bonnes pratiques.

Durée : 2 jours
660 / personne
  • INGÉNIEURS
  • TECHNICIENS
  • AGENTS DE MAÎTRISE
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