La caractérisation de la demande des clients
– Marchés annuels
– Commandes ponctuelles
– Promotions et mises en avant
– Prévisionnel

La gestion de la demande des clients
et les horizons de la planification
– le P.I.C long terme (Plan Industriel et Commercial)
– le P.D.P Moyen terme (Plan Directeur de Production)
– le P.H.P Court terme (Programme Hebdomadaire de Production)
– le pilotage au quotidien
– la nature des décisions à prendre

Le Plan Industriel et Commercial
– Définition et utilité du P.I.C
– Liaison avec la comptabilité budgétaire
– Adéquation charge / capacité sur le long terme
– Organisation et décisions issues du P.I.C

Le Plan Directeur de Production
– Rôle du P.D.P et liaison avec le P.I.C
– Le choix des modes de gestion des produits commercialisés
– Calcul des besoins et adéquation Charge / Capacité sur le moyen terme
– Stratégie sur les niveaux de stocks
– Dimensionnement des effectifs et de l’ouverture
– Décisions à prendre à l’issue du P.D.P
– La mise en place d’un P.D.P